Affärsidén

Du får en tydlig bild av vad företagskonceptet bygger på, vilket behov det kan lösa och var affärsmöjligheterna finns. Jag tittar också på vad som kan göra konceptet intressant på marknaden och hur det kan utvecklas till en faktisk verksamhet – inte bara stanna vid en bra idé.

Passar det här dig?

En affärsidé kan vara bra utan att vara rätt för alla. Här får du fundera över vilka kunskaper, erfarenheter, egenskaper och arbetssätt som passar konceptet och vilka delar du kan behöva utveckla. Det hjälper dig att bedöma om detta är en inriktning som faktiskt passar dig och det sätt du vill arbeta på.

Forma ditt erbjudande

Här blir affärsidén konkret. Du får exempel på tjänster, paket och erbjudanden som du kan använda som utgångspunkt när du bygger ditt eget. I stället för att själv behöva börja med ett tomt papper får du flera idéer att välja mellan, kombinera och anpassa.

Din målgrupp

Vem skulle faktiskt kunna tänka sig att betala för det du erbjuder? Du får exempel på relevanta kundgrupper, vilka behov de kan ha och vad som kan vara viktigt för dem. Ofta finns det dessutom fler möjliga kunder än de mest uppenbara, vilket kan öppna helt nya vägar för konceptet.

Intäktsmöjligheter

Ett företagskoncept behöver inte bygga på en enda tjänst. Här tittar jag på flera möjliga sätt att skapa intäkter – från kärntjänsten till kompletterande tjänster, paket, samarbeten, återkommande uppdrag och andra intäktsvägar som passar just konceptet.

Prissättning

Vad ska du ta betalt – och hur ska du tänka för att priset faktiskt ska fungera i ett företag? Här får du exempel på prismodeller, vad som påverkar priset och vilka delar av arbetet som lätt glöms bort när man räknar. Fokus ligger på att skapa ett erbjudande som både kunden förstår värdet av och du kan tjäna pengar på.

Kom igång

Du behöver inte ha allt färdigt innan du börjar. Här går jag igenom vad du behöver för att ta de första stegen, vad som är viktigast att prioritera och hur du kan testa affärsidén i mindre skala innan du investerar för mycket tid eller pengar.

Marknadsföring

En bra tjänst säljer inte sig själv. Du får konkreta idéer kring hur du kan nå rätt kunder, vad du kan prata om i din marknadsföring och vilka delar av konceptet som är särskilt värdefulla att visa. Du får också exempel på kanaler, samarbeten och innehåll som kan passa målgruppen.

Utveckla konceptet

När grunden fungerar finns det ofta betydligt mer att bygga vidare på. Här tittar jag på hur du kan bredda erbjudandet, skapa fler tjänstenivåer, kombinera olika intäktskällor eller hitta smartare sätt att paketera och leverera det du säljer.

Möjligheter att utvecklas

Här lyfter jag blicken ytterligare. Vilka nya nischer, specialistområden, samarbeten och kundgrupper skulle kunna bli intressanta framöver? Du får idéer kring hur både din kompetens och företagskonceptet kan växa över tid – och vilka förändringar på marknaden som kan skapa nya möjligheter.

Vanliga misstag

Det är betydligt billigare att lära av andras misstag än att göra alla själv. Här går jag igenom sådant som kan göra verksamheten onödigt tidskrävande, svårsåld eller olönsam och vad du behöver tänka på för att undvika de vanligaste fallgroparna.

Din handlingsplan

Här samlar jag konceptet i en konkret steg-för-steg-plan. Du får en väg från idé och målgrupp till första erbjudande, test och betalande kunder. Tanken är att göra det lättare att sluta fundera och börja testa vad som faktiskt fungerar.

Reflektionsfrågor

Till sist får du frågor som hjälper dig att tänka igenom konceptet utifrån dina egna förutsättningar. Vad lockar dig? Vad behöver du lära dig? Vilka kunder vill du arbeta med? Och hur skulle just du vilja forma affärsidén? Frågorna hjälper dig att göra konceptet till ditt eget i stället för att bara följa någon annans mall.

Dessutom får du två praktiska verktyg

Till varje Framtidsspår får du Prisguiden – Så sätter du rätt pris från början och Företagssnurran, ett Excelverktyg där du själv kan räkna på bland annat omsättning, timpris och önskad lön utifrån dina egna mål.

Prisguiden hjälper dig att förstå hur du kan tänka kring prissättning, vilka olika prismodeller som finns och vilka vanliga misstag som kan göra att du tar för lite betalt.

Företagssnurran tar dig från resonemang till faktiska siffror. Där kan du testa olika scenarier och se vad dina priser, arbetstid och försäljningsmål faktiskt behöver innebära för att verksamheten ska bära sig.

Tillsammans gör de att du inte bara får idéer om vad du skulle kunna sälja – utan också verktyg för att börja räkna på hur det kan bli en fungerande affär.